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有一种幸福来自精神富有——记茅台员工与他们身边的工会

发布时间:2019-01-11 15:33:27      来源:贵州日报   
    有时,他们正睡意蒙眬走向开往酒厂的大巴;有时,他们通宵达旦在办公楼里熬夜加班;有时,他们陪家人逛街仍在回想着工作的细枝末节……

  他们有着一个统一的称谓:茅台工会人。

  可能大多数人对工会的印象还停留在发放福利的刻板认知,但事实上,如果说“万千工匠撑起茅台质量的天”,那绝对可以说“上百工会托起茅台健康发展的地”。大多数时候,茅台工会如深扎在大地里的根,沉默无语地一点一滴提振职工信心、凝聚职工力量、传递党的政策,让茅台得以气血更加充盈,筋骨更为强健,舒展为一棵参天大树。
 
工作上 做好职工的带头人
 
做好职工的“娘家人”,这基本上是所有工会的服务信条,但对茅台工会来说,远远不仅如此,他们不仅要做好职工的“娘家人”,还要做好职工的“带头人”。
  茅台制曲五车间工会副主席张代月说:“基层工会的核心是紧紧围绕生产端,生产需要什么人才,工会就组织培养什么人才,供生产所需,供企业发展,这就是基层工会存在的意义。”
  于企业而言,基层工会起到了源源不断输送人才的作用,对职工来说,这种业务技能的培养是宝贵而深刻的。
  2012年进入茅台酒厂的张雪回忆:“上班的第一天,上午还兴奋不已,到了下午,就已经筋疲力尽了,特别是7、8月份的时候,每一分每一秒都在挑战着体能的极限。”
  7、8月份,茅台制曲仓里的温度几乎都是50度以上,那是最适合曲块发酵的时节,方形的麦曲拼对在一处,盖上毯子,四周用稻草捂严,插好温度计随时验看温度,整个房间必须保持封闭的状态,这过程会产生大量热量和水蒸气,温度最高能达到56℃。
  等到发酵完成,如张雪一样的制曲工人就要走进50多度的车间把曲块一块一块分开,使之通风、散热、透气。在这个过程中,高温和灰尘让人在两三米外都看不清东西,一分钟不到,浑身就会落满灰尘。所以,为减少中暑概率,制曲工人一般选择凌晨就开始工作,避开中午高温。
  曲仓里没有空调,没有机械设备,没有高亮的灯光,没有杀蚊设备,一切都是为了传承传统工艺,保证茅台酒质量。
  “不过我还是坚持了下来,因为有工会的鼓励和指导,安排制曲师傅传道授业解惑,一直延续到我熟练掌握了踩曲工艺为止!”
  现在,制曲对张雪来说,已经从一项“技术”转变为“艺术”了,当她双脚踏上制曲模子的一瞬,立马像变了一个人似的,一踩、一抹、一转身,仿佛一位舞者,虽然周而复始地重复着同样一套动作,但因为技艺精湛,并不让人觉得枯燥。
  众所周知,茅台工艺传承一直秉承着古老的“师带徒”模式,但什么学生契合什么老师?什么老师适合什么学生?这中间庞大而又繁琐的筛选工作就是由工会完成的。但和大量繁琐工作形成强烈对比的是工会人员较少,茅台的基层工会一般只有一个全职人员,剩下的五六个都属于兼职人员。
  据介绍,制曲五车间共有489个职工,基本都由张代月负责,光是每一个职工的一对一走访都是件辛苦的事情,更多的突发事件、工作安排更是焦头烂额。
  “有时候我早上五点半上班,要一刻不停地忙到晚上12点!”
  “想过换一个岗位吗?”
  “舍不得离开,毕竟这个工会我花了5年心血,同时在几次出去学习的过程中,所见所闻产生的触动很大,现在想再待两年,把新学到的东西在工会中落实,把车间做得更好。”
  张代月说:“制曲五车间工会的目标是成为职工心中的居委会。但工作真不容易干,只有亲身经历过的人才深有体会!”
  “最难受的是职工的不理解与不配合,比如党的十九大后,我们就着手培养和全面提高职工的思想意识,但这么多职工,文化水平是有差异的,比如读书活动,有部分员工不理解,认为读书活动形式化,对工作没有什么帮助,还不如早些下班回家带孩子!”
  “那如何沟通呢?”
  “事实上,读书有助于个人素养及认知的拓展,尤其制曲车间大多都是女职工,对她们而言,最重要的除了工作之外便是家庭。只有家庭生活好了,工作才会好。读书虽然和家庭没有直接关系,但绝对能间接提高处理家庭问题的能力。把这一点说通了,大家就理解了。”
 
    生活上 做好职工的娘家人
 
    “工会就是架在企业与职工之间的一座彩虹桥,为企业发展不断聚集正能量。”制酒六车间工会副主席程雪松说,“对任何一个企业而言,搏击市场不仅仅是企业间经济实力、技术水平和产品服务质量的较量,更是人的竞争。要想在日益激烈的市场竞争当中脱颖而出,必须最大限度地发挥职工的创造性和潜力,这个任务在很大程度上落在工会肩上。”
  “2013年我从销售部门转到制酒六车间工会,一位工会前辈对我说,工会承载着和谐、充满着创造、孕育着激情,是一所大学。这5年,我边学边干,渐渐明白此话含义——如果说茅台是一幢高楼大厦,那它就是由所有职工一砖一瓦砌筑而成,在茅台这个大家庭中工会正是其中‘黏合剂’,它使所有职工眼往一处看、心往一处想、劲往一处使。”
  据了解,制酒六车间共287名职工,18个班组,从事茅台酒生产过程中最苦最累的下沙、制酒环节。如何做好这287名职工心中的“黏合剂”,说起来简单,做起来可不容易。
  “刚来的时候,对员工和工作职能不熟悉是开展工作最大的难点,这些付出努力后都能解决,但如果强制让职工参加一些他们不喜欢的活动,工作就很难开展,所以后来开展活动前我们都会征集意见。”
  “那如果是集团的要求的活动呢?”
  “其实大多数活动职工都是愿意参与的,不喜欢就说明我们没做好,让他们没有参与感!”程雪松说:“为此,如何让活动更接地气就特别重要了,比如十九大,我们就不做讲座,而做成十九大有奖知识问答,大大加强职工的参与感,效果也更好!”
  “还有知识竞赛、摘酒大赛、质量月、禁毒宣传、技能培训等等,都是采取接地气的有奖比赛模式,让职工参与积极性更高。”程雪松说道。
  除了在活动上为职工考虑之外,程雪松还坚持职工一对一走访,听取职工心声,尽最大可能为其排忧解难,被车间职工当作真正的“娘家人”。
  但对包装车间来说,制酒车间的模式却又不适用了,因为包装车间有1306人,其中1100人都是女职工,占85%左右。
  包装车间工会副主席李帅说:“包装车间作为茅台对外展示的窗口,很多车间工会的模式在这里并不适用,因为女职工和男职工诉求不同,相较于开展活动,她们更关心自己的工作和以后的生活。所以包装车间工会的重点则是要解决职工的培训、困惑和担忧。”
  李帅2005年进入茅台,从事自动化设备管理,2012年调到工会,从“服务机器”到“服务人”,反差不可谓不大,但李帅却累并快乐着。
  “每个岗位都有乐趣,看自己如何去寻找。”李帅说:“在车间工会这个岗位我6年来最大的心得就是八个字——心善嘴甜,公平勤勉。心善、公平、勤勉我想每个车间都差不多,但嘴甜估计只有包装车间工会才有,因为是和女职工打交道,嘴甜一些工作就更好开展。”
  “特别是在工作上,比如扎飘带讲究速度,需要一定的天赋,有一些职工先天上就不适合,所以在职工入岗前三个月就要充分了解职工更适合哪一块儿工作,如果嘴不甜或者没有亲和力,让职工有戒备或者害怕的心理,就很难了解到真实情况。”
  “在生活上,我们女职工占绝大多数,特别是一些外来的女职工由于工作繁忙、生活圈子小,许多人都还是单身,所以我们会和其他车间举行联谊会类似的活动,一来是扩大职工的朋友圈,提高他们的精神生活,二来是稳定职工的心态,也算是留住人才。”
  “除此之外,‘三八’节举办拔河活动,其他时间点举办大型文艺晚会之类也是常态。”
  不少职工告诉笔者,如今的包装车间工会,在李帅的“细心呵护”下,已然成为一个拥有爱、创造爱、传递爱的温暖港湾。
    精神上 做好职工的领路人
 
    有一句话耳熟能详:爱我茅台 为国争光!
  将企业精神上升至爱国情怀,在全中国并不多见!尤其是当茅台3万余员工在制曲、在下沙、在摘酒等等环节中默默工作,将每一分对祖国的爱融化在每一滴茅台玉液之中;尤其是身着各色劳动服的员工走在花园般的工厂中,笑容甜美、举止自信,你会相信除了物质,还有精神上的富有,才能让人拥有如此幸福的模样。
  茅台何以能将如此高大上的企业精神落地,被每一个员工理解、消化、吸收,然后转化为工作动力,为企业创造价值?让员工拥有极大的满足感和幸福感。
  从茅台集团党委书记、董事长李保芳曾讲过的话中或许可以找到一些答案:
  ——要围绕职工所思、所想、所盼的热点、难点问题,创新工作方式方法,维护好、实现好员工的合法权益,进一步增强员工幸福感;
  ——要创新载体平台,深入开展职工喜闻乐见的活动,进一步增强工会工作的组织力、凝聚力、号召力;
  ——要高度重视公司工会工作,公司各级党组织要将工会工作提上重要议事议程,按照“定期听取、定期研究”的原则,指导开展好本单位工会工作;要在人力上全力支持工会工作,一是要加快配齐、配强工会系统干部,确保有人干事。二是要鼓励和号召广大职工积极参与工会活动,特别是在员工素质提升方面,要持续加大力度,不断增强工作实效。
  李保芳的要求,简单来说就是让职工享受到企业改革发展的成果,不仅要从物质上改善,更要从精神上让职工感受到企业如同家一样的温暖,有幸福感。
  茅台集团总经理助理、代行工会主席职责的工会常务副主席彭云介绍,近年茅台工会突出维护职工合法权益的基本职责,以“积极为职工办实事”为抓手,紧紧围绕企业生产经营,积极做好“服务企业、服务基层、服务员工”的各项工作,并通过召开职代会、建立实施“互助基金”、组织劳动竞赛、建设职工书屋、开展困难帮扶以及举办各类文体活动等各种形式,不断增强员工的凝聚力、向心力和创造力。同时严格按照统一部署,充分履职尽责,认真分解落实好各项工作任务,引导全体职工树牢“四个意识”,践行“两个维护”,坚定“四个自信”,确保茅台始终沿着党指引的方向,正确前行。
  如今,茅台工会不仅是职工的“引路人”“娘家人”,更是职工精神上的“领路人”。
  2018年2月,组织召开公司五届三次职工代表大会;3月,组织公司工会常委、基层工会负责人、工会机关管理人员形成12个调研组赴58个基层工会开展调研工作;4月,配合生产管理部参加出师考核工作,对2015年结对的25对制酒、制曲、勾兑、品评徒弟进行考核;5月,对制曲、制酒、生产保障系统抽选的12个基层工会进行了职工小家建设的专项调研;6月,组织基层工会干部140人次赴上海交大进行培训学习;7月,赴基层工会开展“你战高温 我送清凉”活动;8月,召开二届七次全委(扩大)会议,专题传达学习贵州省工会第十四次代表大会精神;9月,举办首届国酒劳模、金牌员工表彰会暨先进事迹报告会;10月,组织劳模先进赴浙江省总工会工人疗养院疗休养;11月,召开学习宣传贯彻中国工会第十七次全国代表大会精神宣讲会;12月,女职工之家成功揭牌……
  每一项工作都细致入微,每一项工作都如脑入心,每一项工作都拿出“绣花”功夫将“爱我茅台 为国争光”这八个大字铺陈进每一个员工的灵魂深处。
  2018年8月和10月,茅台集团总经理助理、工会常务副主席彭云同志先后成功当选贵州省总工会第十四届常务委员会委员和中国工会十七次代表大会执行委员会委员。
  去年12月初,一项喜讯从中华全国总工会传来:茅台集团工会荣获“全国模范职工之家”殊荣,茅台集团工会副主席沈必方同志荣获“全国优秀工会工作者”称号。这些殊荣,既是对茅台集团工会多年来着力于企业与员工共同发展工作的充分肯定,也是对茅台集团工会干部竭诚为职工服务的高度认可。
  彭云说,在集团奋力冲刺千亿目标的关键时刻,面对这一项世纪工程,需要凝聚起每一个员工的热诚和努力,让每一个员工“热起来、躁起来”为了千亿茅台奋力向前奔跑,这是工会义不容辞的责任。

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