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茅台集团召开2018年上半年生产工作会

发布时间:2018-07-10 08:06:13      来源:国酒茅台官微   

    为切实抓好各子公司生产经营管控工作,7月9日下午,茅台集团召开2018年上半年生产工作会,集团公司副总经理杨代永,集团公司及茅台酒股份有限公司总经理助理汪智明、黄维、向平、涂华彬出席会议,杨代永主持会议。企业管理处、财务处、习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、循环产投公司、生态农业公司、葡萄酒公司、龙狮瓶盖公司、健康产业公司等子公司相关负责人参加会议。



 

    在听取了各子公司2018年上半年生产工作情况汇报后,杨代永指出,今年上半年,各子公司生产总量和完成情况较去年同期都有大幅度上升,生产经营指标基本实现了任务过半、指标过半,各子公司结构调整较好。但同时要看到整个生产环节仍存在部分隐患和问题。



 

    对此,杨代永要求各子公司围绕“做好酒文章,做精主业”的核心突破发展瓶颈,解决好产能不足的问题。具体来说,技开公司要做好基酒生产、产品包装和物流搭建,其他公司综合时间成本、效益成本、经济成本等方面发展短平快项目,加快产能发展;第二是要积极调结构,确保所有版块产能保障能力和产能消化能力,既要做优、做精主业,更要做久,做强、做大;第三,会后,企管和财务部门要再核查数据,同时,建立生产快报制度和集团报表制度,各子公司每月向企业管理部报送生产相关信息,企业管理处按照版块做好集团生产统计报表,定期向领导报送相关信息和快报;第四,各子公司要做好明年的生产准备和筹划。保健酒业公司要做大单品生产;葡萄酒公司要加快酒庄建设,适度增加储酒能力;技开、龙狮公司相关上下游产业要按照百亿目标进行规划,加快推进项目建设;生态农业公司提高生产环节产品质量,保障生产能力;同时,资金困难的子公司要筹措好、规划好、利用好融资渠道,做到专款专用,规范程序,手续完善。



 

    汪智明要求,集团要设立机构,监管好不完全具备生产能力的子公司委托生产产品的质量,其次,子公司融资要有总体规划,在如何让资金回笼和组织资金还款来源上下功夫,促进各子公司健康有序发展。

    黄维要求,会议结束后,相关部门要对数据进行再核实,综合会议资料形成汇编,便于存档和下次会议使用。

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