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茅台集团召开2017年度领导班子副职人员考核评价工作会

发布时间:2018-05-11 09:26:06      来源:国酒茅台官微   


    为了更有效调动茅台集团高层人员的工作积极性和创造性,规范业绩考核,5月8日下午,茅台集团召开领导班子副职人员考核评价工作会。此次工作会是认真贯彻落实《关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》文件精神及省国资委相关要求,对集团领导班子副职人员进行考评工作。考核内容分为个人述职、现场问答、评价打分三个部分。
 


    茅台集团党委书记、董事长、考评小组组长李保芳;考评小组成员集团公司外部董事张瑞彬、李为熹;省国有企业监事会主席、茅台集团监事会主席张北平,第一办事处主任陈寿春,第一办事处专职监事郑亮;被考评茅台集团领导班子副职人员:副总经理张德芹、杨建军、杨代永,法律总顾问刘汉林,总工程师王莉;考评小组办公室成员单位负责人:集团总经理助理彭云、游亚林、汪智明和集团董事办办公室、党委组织部、人力资源社保部、战略管理部、企业管理部、审计处相关负责人参会。李保芳主持会议。

    在分别听取了集团领导班子副职人员的述职报告和考评小组成员的问询后,李保芳对习酒公司提出四点要求:一是做大省外市场,争取在2018年实现省内外各占一半,2019年省外市场打造百分之五十以上,将习酒的区域平台打造成全国平台;二是适时开拓海外市场,选恰当的时期开推介会;三是习酒上市的问题。要拿出可行的上市时间表、切实可行的上市计划,推动上市;四是将一百亿的目标落实到年度上。

    李保芳指出,在经济发展过程中,要保证资金管理上不出现有漏洞,包括风险防范和支付把关,提高预算的科学性。其次在金融板块的管控中,金融管理委员会要按照金控公司的职能运作。并希望,信息化的发展在今年争取能迈开步子,见到实效。在循环经济上,要初见成效,遗留的问题要解决。在人力资源合理的管理要下功夫,加强人力资源的管理和配置,合理调配资源。茅台医院要如期的开工。

    李保芳对生产提出五点要求,一是管理要规范。二是关键环节的工作要加强力度,进行严格的管理。三是技术与实践的结合要做得更好。要成立一个技术公关小组,集思广益,稀释生产的风险。四是坚守产品品质。品质的问题非同小可,事关重大,要落实好省委的要求,注重品质。五是茅台集团总工程师要加强对生产的技术指导。

    李保芳对下一步的工作提出指导意见,集团领导班子成员要善于按照分工,召开公司好这一季的专题会。要分别对各自管理的工作提出要求,加强指导,对下一个层级的子公司进行安排,加大集团召开子公司专题会的密度。在处理问题的时候掌握主动性,同时,要将安全生产无小事的责任意识常放在心上。
 


    被考评副职领导张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永、王莉结合各自分管工作作述职报告。

    考评小组成员及省国有企业监事会领导结合被考评人员述职报告及分管工作情况提出问题,被考评人员现场解答。

    考评小组根据个人述职和现场解答情况,评价打分,取考评小组成员平均值作为被考核人目标任务完成情况评分,再结合之前职代会上已产生的个人民主测评分,综合得到最终考评分数。李保芳宣布被考核人员最终考核得分。

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