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袁仁国、李保芳、赵书跃莅临茅台集团五届三次职代会分讨论组听取代表意见建议

发布时间:2018-02-05 22:33:44      来源:国酒茅台官微   

    2月5日上午,茅台集团第五届第三次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂拉开序幕,袁仁国董事长在会上作了《2018年董事会工作报告》。

    下午,本次职代会划分的13个讨论组在会议中心进行分组讨论。茅台集团董事长袁仁国莅临销售驻外组,集团党委书记李保芳莅临制酒二组,集团党委副书记、纪委书记赵书跃莅临子公司组听取代表意见建议。在听取了代表意见建议之后,三位领导分别作了重要讲话。
 


    讨论会上,各职工代表围绕《2018年董事会工作报告》内容进行集中讨论,充分表达观点、积极建言献策,表达职工心声,切实做好广大职工的代言人。

    代表们一致认为:《2018年董事会工作报告》振奋人心,既客观、全面系统总结了过去一年工作成效,又为集团发展指明了方向。“茅台速度、茅台现象、茅台奇迹、茅台名片、茅台魅力、茅台使命、茅台力量、茅台担当、茅台风尚、茅台气质”等十个“茅台”高度提炼了茅台一年取得的成绩,将进一步增强广大员工的自豪感和自信心。代表们表示,听了《2018年董事会工作报告》后,感悟多多,收获满满,信心足足。
 


    袁仁国表示对大家的发言讨论深受感动和启发,他指出,2017年集团公司成就伟大,创造的一系列新的“茅台成就”:指标大增长,实现了新的“茅台速度”;营销大跨越,引发了新的“茅台现象”;股价大突破,创写新的“茅台奇迹”;品牌大跃升,打造新的“茅台名片”;文化大传播,展现新的“茅台魅力”;行业大引领,激发新的“茅台使命”;合力大增强,凝聚新的“茅台力量”;责任大彰显,展示新的“茅台担当”;企业大发展,树立新的“茅台风尚”;精神大提振,凸显新的“茅台气质”,这是茅台广大员工苦干实干、奋力拼搏、开拓进取的结果。

    对于2018年工作,袁仁国要求要继续坚持“十企战略”,牢牢守住“生态、发展、安全”三条底线,进一步夯实市场基础,更好做好营销工作。集团除酒业以外的金融、文旅等板块,要思考如何利用茅台优势做大,在确保资金安全的前提下增加销售收入。公司要深化文化战略,做好十二个“茅台文化”的宣传推广和“九个营销”的贯彻落实。

    袁仁国最后强调,来年工作指导方向和政策措施已确定,关键的是广大员工要自觉贯彻落实,一定实实在在的干,坚决不能说一套做一套,为此,要加强监督考核工作,严格问责制度,统一思想认识,共同谱写茅台新篇章。
 


    李保芳指出,职工代表大会是一个职工说话的地方,是各基层干部与代表交流的平台,在这里大家都是平等的,在这个地方讲话就应该放开讲。他表示,各职工代表将基层和一线的意见原原本本提出来,这些意见里面既有对个人工资、福利等方面的诉求和建议,同时也关注到了茅台今后的发展,这些问题的提出归根结底都是为了茅台更好的发展,都是十分有必要被提出来讨论的。

    对于职工代表提出的每一条意见,李保芳表示,相关工作人员应逐条梳理并予以研究,从而改进我们的工作、改革我们工作中不合理的制度。他指出,工会是汇聚民声的重要渠道,由工会所反映的职工心声与诉求,最终应由党委和董事会商讨决定并落到实处。

    最后,李保芳强调了三点,一要做好职工健康管理,防范重大疾病;二要让职工说话,多多听取反面意见,逐步培育民主气氛;三要严格纳税,恪守茅台三句话:成本不虚高,利润不少算,税收不少交。
 


    赵书跃认真听取各分公司代表的意见和建议后表示,子公司的发展表现出集团发展的诸多方面,各子公司虽然千差万别,但也存在许多共性,比如方式、体制机制、效率等。集团最终目标的实现,需要依靠大家的力量,充分学习领会、认真贯彻落实此次工作总结报告,不断改进自身。在接下来的工作中,各子公司要在集团公司总部署的基础上,把握2018年工作的主要方向、主要思路、主要做法,认真学习、讨论、总结此次工作报告,建立目标,找准自己的主攻方向,相互学习、相互借鉴。

    对于各代表提出的问题,效益一定要和业绩挂钩,赵书跃表示,效益是衡量企业的一个重要指标,但公司不能单讲效益,希望各子公司的领导充分发挥聪明才智,在岗位上施展自己,在工作中寻找门路,开创新局面,培养新人才,实现效益目标,共享发展成果,增强员工的归属感。

    对于人才建设问题,赵书跃指出,人才培养,切忌固步自封、狂妄自大、不认可别人,要根据自己实际的需要,打开思路,认真思考,拿出相应的对策措施。集团公司将会总结经验,推广成功,避免失败,避免大家走弯路等,将会尽最大努力为子公司人才建设给予支持。

    最后赵书跃强调,在2018年,面对茅台集团的新情况、新形势、新任务,我们要认真学习党的十九大精神,最大限度发挥已有优势,齐心协力创造新经验,做出新举措。在认真进一步深入学习的基础上,再互相交流经验,吸取教训,采取相应的措施实现信息共享、资源共享,对于子公司的共性部分,各子公司应加强沟通交流,将问题具体化,互相学习分享成功之处,避免相同错误。并祝愿大家在新的一年,取得更好地成绩。

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